Hvad skal vi gøre ved sundhedsvæsenet?
Jeg har tænkt meget over, hvordan vi kan gøre en forskel, så forholdene kan blive bedre i sundhedsvæsenet. Der burde helt klart blive tilført betydelig flere midler til sygehusene, men det er desværre nok ikke realistisk. Det er derfor afgørende, at vi får set meget kritisk på forbruget af midler til de administrative funktioner (såkaldte kolde hænder). Her ligger en oplagt mulighed for at tilføre flere midler til de såkaldt varme hænder, dvs. dem der konkret varetager behand
Sundhedsplatformen presser sygehuse i knæ
Kære politkere og embedsmænd i RegionH. Hvor svært kan det være? Erkend dog, at der er taget fejl, og se at få rettet op i tide, inden skaderne bliver helt uoverskuelige. Bevares, det vil jo nok betyde, at en håndfuld topfolk må finde et andet job, men det gør I jo alligevel. Hvis jeg må have lov at summere situationen: 1. Systemets pris for indkøb og initial implementering (så vidt jeg har kunnet få oplyst): 2,1 milliarder for RegionH og 800 millioner for Region Sjælland.
2
Udgifter til "kolde hænder" boomer
RegionH har førertrøjen her... Administrationsudgifterne til den centrale administration er nu 3 milliarder, 1,5 milliarder til CIMT (IT-funktionen), 1 milliard til Center for HR, og man kunne blive ved og ved i det uendelige. Trækker man en telefonliste for CIMT er der 2.314 navne, og 1.793 navne for regionsgården. Dette inkluderer konsulenter og projektmedarbejdere, men det gør det nærmest kun endnu værre. Lønbudgettet i CIMT er stegt 43% de sidste 4 år, og i klinikken genn
Groteske IT-udgifter i RegionH
Lønudgiften i CIMT (Region Hovedstadens IT-funktion og dermed en del af det man medregner til de centrale administrationsomkostninger) er steget 43% fra 2014 til 2017!!!! Administrationen har på forespørgsel oplyst, at der er godt 1.000 medarbejdere ansat i regionens centrale IT-støttefunktion. Når man trækker telefonlisten, er der imidlertid 2.314 personer opført med navne, titler og lokalnumre. Men uanset, om det er 1.000 eller 2.314, er det katastrofalt mange personer, og
Sundhedsplatformens konsekvenser
Når IT-folk (og ellers velmenende regionsråds-politikere) udtaler sig om Sundhedsplatformen, så fokuserer de på oppe-tid, antal fejl-meddelelser, og et par økonomiske nøgletal. Situationen for klinikerne (og dermed patienterne!) er derimod langt mere alvorlig. Læger er altså også mennesker, og når man skal bruge 90% af sin intellektuelle kapacitet i en stresset situation foran skærmen, hvor man desperat forsøger at finde rundt i de utallige menuer og anti-intuitive skærmbille
For lang ventetid på operation i RegionH
Nu må det da snart gå op for de ansvarlige, at det er Sundhedsplatformen, som er problemet! Og så oveni den årlige udsultning af varme hænder til fordel for kolde hænder! 2%-kravene gennem en årrække tillagt årlige besparelser - ja for 2%-kravene udmøntes kun på produktionssiden ved krav om øget aktivitet, mens der ved siden af dette lystigt skæres i lønbudgetterne! Samtidig eksploderer udgifterne til den centrale administration, og de er nu ca. 3 millarder kroner årligt i Re
Hvad kommer efter 2%-kravet?
Det er en stor gevinst, at 2%-kravet sløjfes til nytår. Der er gået rigtig mange timers arbejde til spilde i vores sygehusvæsen med at kode mest effektivt, så man har kunnet øge DRG-afregningen. F.eks. med at påføre såkaldte bidiagnoser, da dette ofte udløser en højere takst. Der er ikke tale om snyd, blot en stor indsats for at få så meget som muligt ud af disse kodninger. Og patienterne har ikke altid kunnet få den smarteste vej gennem systemet pga. dette krav om øget DRG-v
Nu udrulles sparerunderne
Jeg har en bedre idé: Spar på administrationen og drop Sundhedsplatformen. RegionH bruger 3 milliarder af DINE skattepenge hvert år på administration. Noget af det administrative arbejde er selvfølgelig helt i orden, når man skal køre så stor en virksomhed, men der spildes mange penge på "new public management", unødvendig dokumentation blot for dokumentationens skyld, og diverse "projekter", som igangsættes for at holde en hær af skrivebords-generaler beskæftiget. Vi må redu
DR arkiv bør lægges ud
DR har et enormt arkiv med tidligere udsendt TV, men på trods af at DR er finansieret via licensmidler, så er dette arkivmateriale ikke offentligt tilgængeligt. Hvorfor ikke? De er da alle os licens-betalere, som ejer materialet, så hvorfor kan man ikke tilgå det? I det tilgængelige arkiv på nettet ligger et lille udpluk, og meget af det er typisk kun tilgængeligt mellem 7 dage og 3 måneder. Det er altså helt galt dette her! Vi tvinges til at betale licens men får så ikke ful
Region Sjælland bør vente med Sundhedsplatformen
Så fat det dog, regionsråd og embedsfolk i Region Hovedstaden. Der kommer hver dag indlæg om hvor katastrofalt det er. Selvfølgelig et der også noget der fungerer, men bundlinjen er skræmmende. Vi må afkræve en seriøs opgørelse over, hvad det samlet set vil koste at fortsætte og hvad det vil koste at stoppe nu. Vi vil givetvis se kø ved håndvasken jo tættere vi kommer på valget. Men sandheden kan ikke skjules. Sundhedsplatformen er en fejltagelse. Man bør erkende det og redde
Advarsel: Også dette handler om Sundhedsplatformen...
Det kan være, at de berørte politikere og ikke mindst embedsfolk i RegionH er afhængige af deres indkomst. Dvs. hvis de erkender nederlaget, så er de måske bange for deres job. Det ville derimod give betydelig mere troværdighed, hvis de erkendte, at indkøb af Sundhedsplatformen var en fejl, for så kan vi undersøge, hvordan stumperne kan reddes. Vi må have klarlagt fuldstændig ærligt, hvad det vil koste at fortsætte, og hvad det vil koste at stoppe her og gå over til noget and
Sundhedsplatformen er en katastrofe for registerforskningen
Dette kan måske virke lidt fjernt, hvis man ikke er indforstået, men det er en sand katastrofe dette her! Den danske registerforskning er noget nær verdens bedste, og resultaterne giver i den grad forbedringer for patientbehandling, forebyggelses-arbejdet, og meget andet. Det står så grælt til, at vi ikke kan regne med resultaterne for den periode, vi nu har haft Sundhedsplatformen kørende. Så vi må se at få dette ordnet i en rasende fart. Måske man skulle skrotte IT-systemet
Hospitalet bør give patienten penge ved aflysning af operation
Der har for nylig været en del i pressen om aflysning af hjerteoperationer på Rigshospitalet. Aflysning af en operation kan være særdeles traumatisk for patienten, både fysisk og ikke mindst psykisk. Problemets kerne er, at der mangler et incitament for hospitalet til at få styr på dette, og man kunne derfor overveje at indføre en bøde-ordning, så hospitalet betaler en erstatning til patienten for aflyst planlagt operation. Den typiske årsag til aflysning af en planlagt opera
Sundhedsplatformens kedelige effekter
Vi kan ikke redde de milliarder af kroner, som allerede er brugt, men vi må have en analyse af, hvad det vil koste at fortsætte med Sundhedsplatformen, og hvad det vil koste at stoppe her og tage noget andet i brug. Og det haster! Det værste for den kliniske hverdag er, at fokus hos læger og sygeplejersker fjernes fra kontakten til patienterne og flyttes til skærm-arbejde. Og vel at mærke ret kompliceret skærm-arbejde. Så alle ledige hjerneceller optages af at betjene et comp
Kræftkontrol er brudt sammen i Region Hovedstaden
Dette var en nylig overskrift i Politiken. Artiklen handlede om effekten af Sundhedsplatformen (2/7-17). RegionH udtaler : »Det er lægernes opgave at kode korrekt, og hvis de ikke gør det, kommer oplysningerne ikke ind i systemet«. Jeg har en bedre ide: Der er en faggruppe, som er specielt trænede i at kode korrekt og til tiden. Og de får halvdelen i løn i forhold til lægerne. Skulle vi ikke placere denne vigtige opgave hos dem igen? De har trods alt varetaget det rigtig godt
